ผู้ประกอบการเป็นที่รู้จักกันในแนว ผู้นำระดับ A-list ส่วนใหญ่พบกับอุปสรรคสำคัญระหว่างทางเปลี่ยนจากความล้มเหลวครั้งใหญ่ไปสู่ความสำเร็จครั้งใหญ่จากการทำงานหนักเพียงอย่างเดียว เราชื่นชมแนวโน้มนี้ที่จะยิงได้สูงและตกลงอย่างหนัก และเป็นสิ่งที่น่าชื่นชม: การศึกษา ของ Harvard Business School ในปี 2560 พบว่าผู้ที่รับความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะมีความกล้าที่จะไล่ตามการลงทุนของผู้ประกอบการ ความเกลียดชังความเสี่ยงขัดขวางความตั้งใจที่ดีมากมายเมื่อพูดถึงเรื่องธุรกิจ
แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อทัศนคติที่ร้อนแรงและเย็นชาเกิน
กว่าจะสนใจวัตถุแวววาว ผู้ประกอบการที่รีบทิ้งผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลวหรือนำกลยุทธ์ใหม่มาใช้อาจมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนวิธีการเป็นผู้นำของพวกเขาเพียงเล็กน้อย และนั่นคือเมื่อปัญหาเริ่มต้นขึ้น
คุณค่าของความสม่ำเสมอ
ในขณะที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่สบายใจที่จะเผชิญกับสิ่งที่ไม่รู้จักและชั่งน้ำหนักความเสี่ยงเทียบกับผลตอบแทน พวกเขาต้องตระหนักว่าพนักงานของพวกเขาอาจจะไม่เป็นเช่นนั้น คนที่ทำงานหนักและมั่นคงที่พวกเขาจ้างมาทำธุรกิจวันแล้ววันเล่านั้นมีโอกาสน้อยที่จะหลงใหลในสิ่งรบกวนที่สดใส พวกเขาต้องการความปลอดภัย เงินเดือนที่รับประกัน และสถานที่ที่ดีในการโทรหาที่บ้าน
วิธีการเป็นผู้นำที่ไม่สอดคล้องกันอาจทำให้ปัญหาทั้งหมดกลายเป็นคำถามได้ ผู้ประกอบการก็เหมือนกับผู้นำทุกคน มีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดความคาดหวังและโดยขยายออกไป โทนสีสำหรับวัฒนธรรมของบริษัท เมื่อพวกเขาปล่อยให้ความสามารถในการเปลี่ยนโฟกัสไปที่ปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน พนักงานอาจได้รับข้อความที่แตกต่างกัน (และสับสน)
ที่เกี่ยวข้อง: หากความโกลาหลเป็นการตั้งค่าเริ่มต้นของการเริ่มต้นของคุณ ความเป็นผู้นำที่ไม่สอดคล้องกันอาจถูกตำหนิ
เมื่อต้นปีที่ผ่านมา American Management Association ได้รวบรวมเหตุผลหลักที่ผู้คนลาออกจากงาน การจัดการที่ไม่ดีและการสื่อสารที่อ่อนแอทำให้สองในสามอันดับแรก ซึ่งประกอบด้วยทุกสิ่งตั้งแต่การเล่นพรรคเล่นพวกไปจนถึงข้อความผิดพลาดระหว่างแผนก ทั้งสองส่วนประสบปัญหาอย่างมากจากความไม่ลงรอยกัน สองมาตรฐานหรือขาดมาตรฐานไปเลย ทำให้ผู้คนสงสัยว่าควรคาดหวังอะไร มาตรฐานและการโต้ตอบที่คงเส้นคงวาช่วยเพิ่มความชัดเจนและขวัญกำลังใจ และเพิ่มผลผลิต
หลีกเลี่ยงกับระเบิดที่สอดคล้องกัน
ในขณะที่พูดคุยเรื่องนี้กับผู้ประกอบการรายอื่นในที่ประชุม มีคนบอกฉันว่า “หากฉันต้องทนทุกข์กับความไม่แน่นอนที่สร้างความวิตกกังวลในแต่ละวัน พวกเขาก็สามารถทำได้เช่นกัน” นี่คือมุมมองที่ประมาท ในฐานะผู้ประกอบการ เขาน่าจะต้องการสร้างรายได้และประสบความสำเร็จ พนักงานที่เครียดและฟุ้งซ่านซึ่งรับผิดชอบการปฏิบัติงานประจำวันนั้นไม่น่าจะเกิดขึ้น ที่แย่กว่านั้นคือเป็นการปฏิเสธความล้มเหลวของผู้ประกอบการที่แท้จริง ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จจากการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุง การพอใจกับสภาพที่เป็นอยู่หรือ “วิธีที่เราทำสิ่งต่างๆ มาตลอด” นั้นไม่เป็นลางดี
แต่แม้แต่ผู้ประกอบการที่มีเจตนาดีที่สุดก็สามารถส่งข้อความที่ขัดแย้งกันไปยังสมาชิกใน
ทีมโดยไม่รู้ตัว ต่อไปนี้เป็นวิธีการทั่วไปบางประการที่พวกเขาทำ
1. เปลี่ยนมาตรฐานโดยไม่สื่อสาร
ผู้นำมักจะได้รับข้อมูลใหม่ที่เปลี่ยนมุมมองต่อสถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นชุดของกฎระเบียบที่เพิ่งผ่านไปหรือข้อเสนอแนะว่ากระบวนการไม่ทำงาน มีเหตุผลที่ดีในการเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินการต่างๆ ผู้ประกอบการที่ลืมที่จะสื่อสารว่า “ทำไม” มักจะมีปัญหาในการทำให้ผู้คนเปลี่ยน “อย่างไร” เจ้าของเอเจนซีการตลาดรายหนึ่งที่ฉันรู้จักมีปัญหาในการทำให้ทีมของเขาตื่นเต้นกับการย้ายจากการตลาดประเภทหนึ่งไปสู่อีกประเภทหนึ่ง เมื่อเขาขอความคิดเห็นจากพนักงานอาวุโส เขาได้รับคำตอบว่าทีมงานเข้ากะแล้ว แต่ไม่เคยได้รับการอธิบายโดยตรงกับพวกเขา และพวกเขาไม่ได้รับการฝึกอบรมให้จัดการกับงานใหม่ ความแค้นที่ก่อตัวขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: พนักงานที่ไม่พอใจเพียงไม่กี่คนสามารถทำลายวัฒนธรรมองค์กรของคุณได้
2. ใช้กฎที่แตกต่างกันกับเพื่อนร่วมทีมที่แตกต่างกัน
มีเหตุผลที่ถูกต้องในการปฏิบัติต่อพนักงานแตกต่างกัน การจัดการเป็นระบบที่สร้างขึ้นจากรางวัลและความไว้วางใจอย่างแน่นอน การให้เวลามากขึ้นกับพนักงานที่ทำงานมานานซึ่งมักจะถึงกำหนดเวลานั้นสมเหตุสมผล เว้นแต่จะระบุไว้อย่างชัดเจนในนโยบายของคุณ อย่างไรก็ตาม อาจทำให้พนักงานใหม่ที่ต้องการความยืดหยุ่นเท่าเทียมกันเกิดความสับสนได้
การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างยุติธรรมไม่ได้หมายถึงการปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเท่าเทียมกัน ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณมีพนักงานที่ต้องการที่พักของ ADA คุณจะไม่ขยายเวลาให้กับคนที่ไม่ต้องการ หากพนักงานร้องขอการลาเพื่อสูญเสียเนื่องจากพ่อแม่เสียชีวิต สิ่งสำคัญคือทุกคนสามารถใช้ตัวเลือกเดียวกันได้เมื่อทำได้ ไม่ใช่ว่าทุกคนจะได้รับวันหยุดเช่นกัน ประเด็นคือเพื่อสื่อสารสถานการณ์ที่ส่งผลให้เกิดผลกระทบหรือสิทธิพิเศษเฉพาะ
3. ปล่อยให้เหตุการณ์หนึ่งส่งผลกระทบต่อปฏิสัมพันธ์อื่น ๆ
ผู้ประกอบการมีความสามารถพิเศษในการรับข่าวร้าย สูญเสียเงินทุน? ไม่มีปัญหา. พนักงานที่ออกไปหาคู่แข่งที่มั่นคงกว่า? ตกลง. ความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่จากกลุ่มผู้บริโภค? ห่วยแตก แต่บางครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นใต้ผิวน้ำก็โผล่ขึ้นมาในเวลาที่ไม่เหมาะสม
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
