เคยคิดที่จะทำธุรกิจแฟรนไชส์หรือไม่?หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ – อาจมีสถานที่ตั้งมากกว่าหนึ่งแห่งแล้ว – คุณอาจสงสัยว่าการดำเนินการของคุณเหมาะสำหรับการทำแฟรนไชส์หรือไม่ ข้อตกลงนี้ถือได้ว่าผู้ที่มีแนวโน้มจะได้รับแฟรนไชส์จะต้องจ่ายค่าธรรมเนียม และค่าลิขสิทธิ์ที่ตามมา เพื่อสิทธิ์ในการดำเนินธุรกิจภายใต้ชื่อ ตราสินค้า และสิ่งที่คล้ายกันของคุณ เพื่อแลกกับการทำหน้าที่เป็นเจ้า
ของแฟรนไชส์ คุณต้องจัดหาวิธีการ การฝึกอบรม และการสนับสนุนการ
ดำเนินงานอย่างต่อเนื่องให้กับผู้ซื้อแฟรนไชส์เพื่อทำซ้ำความสำเร็จของคุณ เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ของคุณแล้ว ดูเหมือนว่าจะเป็นไปได้ไหม ถ้าเป็นเช่นนั้น อ่านต่อ มีบทบาทและความรับผิดชอบเฉพาะที่เป็นเดิมพัน ทั้งสำหรับคุณในฐานะเจ้าของแฟรนไชส์และผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์ในระบบของคุณ
” Franchise Your Business ” โดย Mark Siebert เป็นหนังสือที่จัดพิมพ์โดยEntrepreneur Pressและถือเป็นหนึ่งในหนังสือชั้นนำเกี่ยวกับเรื่องนี้ โดยพื้นฐานแล้วเป็นคำแนะนำวิธีการที่อ้างอิงถึงกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจที่ทำสำเร็จผ่านแฟรนไชส์ บทที่ 3 ซึ่งใช้ชื่อเดียวกันกับบล็อกโพสต์นี้ เข้าสู่หัวใจของเรื่องเมื่อ Siebert นำเสนอรายการตรวจสอบ: ธุรกิจของคุณดำเนินกิจการได้จริง ทำการตลาด ลอกแบบได้ (เพิ่มเติมในภายหลัง) และรองรับได้หรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: แฟรนไชส์ธุรกิจของคุณ ตอนที่ 1: การตัดสินใจเลือกแฟรนไชส์
ธุรกิจของคุณเหมาะกับการทำแฟรนไชส์หรือไม่?
สำหรับแนวคิดทางธุรกิจที่จะทำงานในระบบแฟรนไชส์นั้น จะต้องแก้ปัญหา ปรับขนาดได้ ประสบความสำเร็จและเป็นที่ต้องการ ในการเข้าร่วมแฟรนไชส์ ธุรกิจจำเป็นต้องมีกระบวนการที่ทำซ้ำได้สำหรับการจัดสรรและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตลอดจนรูปแบบธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับและได้รับการพิสูจน์แล้ว นอกจากนี้ ผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์ในระบบจะต้องสามารถปฏิบัติตามได้เหมือนเป็นโรดแมปสู่ความสำเร็จ
ในการประเมินความเป็นไปได้ของแนวคิดแฟรนไชส์ของคุณ ให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้: มันคือตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือไม่ แบรนด์? การดำเนินงานและระบบที่มีอยู่? หากเจ้าของธุรกิจกำลังพิจารณาว่าจะให้แฟรนไชส์กับแนวคิดเฉพาะหรือไม่ คำตอบเหล่านี้ควรเป็นไปตามธรรมชาติ การพิจารณาต่อไปคือความสามารถในการปรับขนาด ลองนึกภาพสักครู่ว่าธุรกิจของคุณสามารถจำลองไปยังพื้นที่อื่นได้ คุณสามารถฝึกให้คนอื่นเลียนแบบความสำเร็จของคุณได้หรือไม่?
พวกเขาสามารถรักษาการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่าง
สม่ำเสมอได้หรือไม่? หากคุณจ้างผู้ขาย พวกเขาสามารถรองรับการขยายตัวได้หรือไม่? สุดท้าย คุณสามารถดำเนินการฝึกอบรม ได้หรือไม่โปรแกรมที่สามารถรับประกันความสอดคล้องของการดำเนินงานของคุณ? ซีเบิร์ตให้เหตุผลว่ากุญแจสำคัญในการพัฒนาแฟรนไชส์คือข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจ (USP) หมายความว่าคุณจะต้องมีข้อเสนอคุณค่าเดียวที่จะยกระดับแบรนด์ของคุณไปสู่ตลาดเฉพาะกลุ่มเพื่อบรรลุความสำเร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: แฟรนไชส์ธุรกิจของคุณ ตอนที่ 2: การสร้างแฟรนไชส์ของคุณ
การคำนวณความน่าจะเป็นทางการเงิน
บางทีการพิจารณาที่สำคัญที่สุดคือการทดสอบกระดาษลิตมัสของ ROI Siebert วางหลักเกณฑ์เฉพาะสำหรับการเรียกใช้ตัวเลขเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ทางการเงินของธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณตั้งแต่แรก มีการคำนวณเฉพาะที่เขาแบ่งปัน ซึ่งถือว่ากระแสเงินสดที่ปรับแล้วของคุณ หารด้วยต้นทุนรวมของการลงทุน เป็นตัวกำหนดปัจจัย ROI อีกครั้ง มีการนำเสนอรายการตรวจสอบอื่น ซึ่งรวมค่าใช้จ่าย ภาษี เงินเดือน และต้นทุนคงที่ การเริ่มต้นธุรกิจเป็นสิ่งหนึ่ง การเปลี่ยนให้เป็นการดำเนินการแฟรนไชส์นั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ต้องใช้ความอดทน ระเบียบวินัย และใช่ – เงินทุน ถึงกระนั้น ปัจจุบันมีแนวคิดแฟรนไชส์หลายพันรายการในตลาด และแม้แต่แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดและเป็นที่รู้จักมากที่สุด เช่น McDonald’s และ Subway ต่างก็เริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นเดียวกัน
หากคุณสรุปได้ว่าธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณเป็นโอกาสที่ดี ขอแนะนำให้ขอคำแนะนำอย่างมืออาชีพจากทนายความแฟรนไชส์ที่ได้รับใบอนุญาต เพื่อช่วยให้คุณดำเนินกระบวนการได้อย่างถูกต้อง
Mark Siebert เป็น CEO ของบริษัทที่ปรึกษาด้านแฟรนไชส์ชั้นนำiFranchise Groupและเป็นผู้
Credit : สล็อต
