วัฒนธรรมองค์กรเป็นหนึ่งในสิ่งที่มักถูกมองข้ามเมื่อต้องสร้างธุรกิจ ผู้ก่อตั้งมักคิดว่ามันเป็นอะไรที่พิเศษและสนุก แต่ต้องเป็นสิ่งที่คุณต้องทำทันทีที่คุณเริ่มจ้างงานองค์ประกอบด้านวัฒนธรรม เช่น บรรยากาศและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ตามการวิจัยแบรนด์นายจ้างล่าสุดของ Randstadเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ พวกเขาพบว่าร้อยละ 45 ของผู้ตอบ
แบบสอบถามเห็นว่าความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
เป็นเหตุผลในการเลือกนายจ้าง ในขณะที่ร้อยละ 28 เห็นว่าเป็นเหตุผลในการลาออก บรรยากาศในการทำงานยังคิดเป็น 44 เปอร์เซ็นต์ของคำตอบ และการจัดเตรียมที่ยืดหยุ่น 32 เปอร์เซ็นต์
ที่เกี่ยวข้อง: 5 บริษัทเหล่านี้ได้รับการจัดอันดับที่ดีที่สุดสำหรับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ของคุณมีอะไรเหมือนพวกเขาไหม?
วิธีที่คุณสร้างทีมของคุณเพื่อทำงานและโต้ตอบกันสร้างขั้นตอนสำหรับวิธีการทำงานของหน่วยงานและแผนกอื่นๆ ในธุรกิจของคุณ และในขณะที่คนรุ่นมิลเลนเนียลและรุ่นเยาว์ยังคงได้รับส่วนแบ่งในพนักงานอย่างต่อเนื่อง ค่านิยมทางธุรกิจจะยังคงเปลี่ยนไป โดยวัฒนธรรมของบริษัทจะมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น
เมื่อบุคลากรและแบรนด์เชื่อมโยงกันมากขึ้น ทีมการตลาดก็มีส่วนเป็นเจ้าของมากขึ้นในการริเริ่มการเพิ่มประสิทธิภาพวัฒนธรรมและการส่งข้อความสาธารณะที่อยู่รอบตัวพวกเขา พนักงานเป็นส่วนสำคัญของปริศนา เนื้อหาที่แท้จริงและมีส่วนร่วมมากที่สุดไม่ได้มาจากแคมเปญโฆษณา แต่มาจากผู้เชี่ยวชาญภายในบริษัทของพวกเขาเองที่แบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้และสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบ
มาดูกันดีกว่าว่าทำไมแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณจึงต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายการตลาดเพื่อพัฒนาและเผยแพร่วัฒนธรรมของคุณ
นักการตลาดเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการส่งข้อความ
หากคุณต้องการช่วยเผยแพร่ความกระตือรือร้นและสนับสนุนวัฒนธรรมและค่านิยมภายในบริษัทของคุณ นักการตลาดคือคนที่จะช่วยได้ เนื่องจากการตลาดเป็นเจ้าของพื้นที่ต่างๆ เช่น เนื้อหา และบางทีแม้แต่การสร้างแบรนด์และการสื่อสารอยู่แล้ว จะดียิ่งขึ้นหากคุณสามารถทำให้พวกเขานึกถึงการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับความต้องการในการสรรหาบุคลากรและวิธีจ้างคนตามความพอดีทางวัฒนธรรม
แม้ในความหมายทั่วไป พวกเขาก็หวังว่าจะน่าทึ่งในการกำหนดและสื่อสารแนวคิด และรู้วิธีการทำอย่างชัดเจนและสร้างสรรค์ ด้วยบางสิ่งที่บางคนอาจมองว่าน่าเบื่อ นั่นเป็นทักษะสำคัญที่ต้องมีเพื่อให้องค์กรของคุณมีวัฒนธรรมเป็นศูนย์กลาง
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมคุณควรจ้างสมาชิกในทีมในแบบที่ผู้เล่นร่างทีม NFL
ไซโลกำลังพัง
อีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ HR แบ่งปันวัฒนธรรมบริษัทกับการตลาดก็คือ
ไซโลโดยทั่วไปกลายเป็นที่รกร้างว่างเปล่า การทำลายไซโลเพื่อสนับสนุนการทำงานร่วมกันระหว่างกันมากขึ้นกำลังได้รับแรงผลักดันในฐานะมูลค่าทางธุรกิจ และจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการสร้างสิ่งนั้นในวัฒนธรรมบริษัทของคุณเองคือในวัฒนธรรมการทำงานของตัวเอง
ตามที่อธิบายไว้ข้างต้น เป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับ HR ในการได้รับการสนับสนุนในการกำหนดวัฒนธรรมจากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการกำหนดและเผยแพร่ข้อความหรือคุณค่าที่นำเสนอ นอกจากนี้ยังเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับการตลาดที่จะอุทิศเวลาและความพยายามให้กับงานดังกล่าว
การตลาดควรอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนธุรกิจในทุกขั้นตอนเพื่อช่วยให้เติบโต ซึ่งอาจรวมถึงการสรรหาและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการทำงานที่จะทำให้ธุรกิจเติบโต ตัวอย่างเช่น พิจารณาว่าการตลาดสามารถช่วยในการสรรหาบุคลากรได้อย่างไร พวกเขาสามารถเข้าถึงรายชื่ออีเมล ช่องทางโซเชียล และสายสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมของคุณได้ และงานของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการสื่อสารกับพวกเขาอยู่แล้ว
การตลาดติดต่อกับส่วนที่เหลือของธุรกิจ
ประการสุดท้าย ในบริษัทที่มีการทำงานร่วมกันซึ่งการตลาดช่วยในการเติบโตหรือการสื่อสารในทุกด้าน การตลาดมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในการทำงานมากมายกับแผนกอื่นๆ ในธุรกิจของคุณ การทำงานร่วมกับทีมอื่นๆ บ่อยๆ หมายความว่าการตลาดจะสอดคล้องกับพนักงานที่เหลือและวิธีการทำงานของแผนกอื่นๆ
นักการตลาดที่ดีรู้วิธีทำงานกับผลิตภัณฑ์และทีมสนับสนุนในการจัดทำเอกสาร และพวกเขารู้วิธีทำงานร่วมกับตัวแทนขายในสำเนาชุดสาธิตเพื่ออ้างถึงลักษณะทั่วไปสองประการ
ที่เกี่ยวข้อง: 10 ขั้นตอนที่ผู้นำสามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งน้ำใสใจจริง
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
